創(chuàng)建“1573”管理模式

山煤集團左云長春興煤礦是一座國有控股整合的混合所有制煤炭企業(yè)，核定生產(chǎn)能力450萬噸/年。2013年煤炭市場遭遇“寒流”，長春興煤礦為走出困境，積極探索煤礦發(fā)展新思路和新模式，深化體制機制改革，提出了向優(yōu)勢企業(yè)對標、積極推行先進管理模式。彼時煤礦領(lǐng)導(dǎo)做出一個大膽的決定，引進了匯永控股集團經(jīng)營模式和專業(yè)化管理團隊對長春興煤礦進行“礦井專業(yè)化整體托管”。為實現(xiàn)建設(shè)一流煤礦的管理目標，積極改革創(chuàng)新，創(chuàng)建了“1573”管理新模式，打造了智能“云控礦山”，首創(chuàng)了全體礦工用手機管控煤礦，用最少的人，出最多的煤，實現(xiàn)煤礦“精干高效，人少為安”。

“所謂1573模式，即圍繞一條工作主線、推行五項創(chuàng)新管理、提升七化建礦標準、實現(xiàn)三大奮斗目標。”山煤集團左云長春興煤礦礦長左凌云向記者介紹，圍繞“一條工作主線”就是圍繞“安全優(yōu)質(zhì)、高效和諧”這條主線，始終樹立“安全高效保規(guī)模，集約管理降成本”的經(jīng)營管理理念，把生產(chǎn)成本始終管控在行業(yè)最好水平;推行“五項創(chuàng)新管理”是指勞動組織精干高效，扁平管理、模擬入股效益分配，抱團管理、工作目標求極趨優(yōu)，極限管理、安全管控聯(lián)動互保，同體管理、移動互聯(lián)遠程智能，云控管理;提升“七化建礦標準”是指礦井布局集約化，主要運輸皮帶連續(xù)化，輔助運輸無軌膠輪化，設(shè)備管理集控化，安全管理信息化，生產(chǎn)組織專業(yè)化，后勤服務(wù)社會化;實現(xiàn)三大奮斗目標是指：安全質(zhì)量高、上繳利稅高、企業(yè)效益高。

打造智能“云控礦山”

從2015年開始，為響應(yīng)國家“互聯(lián)網(wǎng)+”號召，左凌云帶領(lǐng)科研團隊自主研發(fā)和創(chuàng)建了移動互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理系統(tǒng)和“煤礦云”平臺，全體礦工通過智能手機等移動終端，實現(xiàn)遠程移動智能管理和控制煤礦，打造了智能“云控礦山”。據(jù)介紹，該系統(tǒng)涵蓋了煤礦日常管理的80%內(nèi)容，使煤礦管理進入了全員全面、遠程移動、智能云控管理新時代，達到“一機在手，漫游全球，礦井管理，盡在掌中”的效果，將煤礦傳統(tǒng)的管理方式進行改變與升級。據(jù)左凌云介紹，升級后的管理方式將煤礦傳統(tǒng)的少數(shù)人單一管理，提升為全員全面參與管理;將煤礦傳統(tǒng)的傳遞滯后式管理，提升為直通即時式管理;將煤礦傳統(tǒng)的現(xiàn)場直面管理，提升為隨時隨地猶如身臨其境遠程云控管理。能夠?qū)崿F(xiàn)無人值守、集中控制和遠程移動控制;將煤礦傳統(tǒng)的人工管理，提升為智能管理。通過云儲存云計算可以建立大數(shù)據(jù)智能管控中心，實現(xiàn)遠程移動智能控制，打造智能“云控礦山”，實現(xiàn)建設(shè)安全高效的新型現(xiàn)代化煤礦，同時將煤礦傳統(tǒng)分散的、各自獨立的安全生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，高度融合到一個管理平臺上，解決了傳統(tǒng)系統(tǒng)過于分散和單一、各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)相對獨立、不能夠進行互融互通、使用受到局限等問題。

左凌云表示，“云控礦山”系統(tǒng)研發(fā)應(yīng)用主要是將礦井各種安全生產(chǎn)信息集中采集處理，利用移動互聯(lián)網(wǎng)和云儲存云計算大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，通過自主開發(fā)的手機APP，在智能手機等移動終端上實時顯示，使井下現(xiàn)場與井上下人員直接實時動態(tài)對接，全員全過程地對礦井進行安全生產(chǎn)管理。據(jù)了解，該系統(tǒng)目前已開發(fā)應(yīng)用了8大類46個模塊，即：“8+46”移動云控管理平臺，實現(xiàn)了煤礦全員拿著手機管控煤礦，提高煤礦管理效率，降低了成本，并大幅度地減少現(xiàn)場作業(yè)人員，提升了礦井安全管控水平。員工可以通過手機終端隨時隨地掌握井下作業(yè)人員分布、主要設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、井下監(jiān)控地點氣體濃度、局扇啟停、風(fēng)門開閉狀態(tài)及綜采面支架初撐力、工作面頂板壓力狀況、采空區(qū)自燃標志性氣體情況。

左凌云介紹，移動云控管理平臺還建立了全員移動網(wǎng)絡(luò)考勤定位系統(tǒng)，完善了考勤管理信息模塊，將員工考勤、工分實時上傳，方便員工隨時隨地查詢，實現(xiàn)了薪酬管理合理化、公開化、透明化。同時還建立了材料管理模塊，將材料領(lǐng)用、消耗等動態(tài)信息及時上傳到互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中，除實現(xiàn)傳統(tǒng)的材料倉庫管理功能外，做到了信息共享與互通，結(jié)合原煤生產(chǎn)情況、成本控制指標，對材料消耗進行綜合管理，方便了管理人員對庫存、材料消耗的有效監(jiān)控，降低了庫存成本。

長春興煤礦通過技術(shù)創(chuàng)新，提升了煤礦管理形象，全面打造了“云計算大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)+”時代的“云控礦山”，徹底改變和提升了煤礦傳統(tǒng)管理方式，使煤礦管理進入了全員全面、互聯(lián)互通、遠程移動、隨時隨地、即時直通、智能云控管理新時代。

創(chuàng)新管理成效顯著

近年來，長春興煤礦通過創(chuàng)建“1573”管理模式，打造智能“云控礦山”，實施創(chuàng)新驅(qū)動，使礦井實際原煤產(chǎn)量比原設(shè)計能力翻了一番，將礦井由原設(shè)計能力240萬噸/年核增為450萬噸/年;實際全員工效比原設(shè)計提高7倍，實際原煤完全成本比計劃降低一半，實現(xiàn)“用人少、效率高、安全好、效益大”的目標，達到行業(yè)一流水平，被命名為“國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井”和“特級安全高效礦井”。目前，長春興煤礦已收回企業(yè)建設(shè)投資，并實現(xiàn)資產(chǎn)增值保值，成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶和集團效益大礦，榮獲“煤炭工業(yè)兩化融合示范煤礦”“中國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”“全國先進生產(chǎn)力典范企業(yè)獎”等多項榮譽。

目前長春興煤礦研發(fā)的主井智能巡檢機器人已經(jīng)入井，替代了部分危險區(qū)域的礦工作業(yè)，2018年已試驗成功全息電子礦工系統(tǒng)，運用于特殊崗位及各級管理人員身上，建立了移動信息平臺，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，全方位、無死角地實現(xiàn)移動監(jiān)測，并實現(xiàn)即時動態(tài)實景通訊。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。“創(chuàng)新之路沒有止境，長春興煤礦將一如既往，繼續(xù)堅持安全優(yōu)質(zhì)、高效和諧的建礦方針，致力于科技引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展，進一步實現(xiàn)礦工電子化、管理全員化、操控移動化、運行智能化、特崗機器人化，實現(xiàn)煤礦傳統(tǒng)管理向智慧管理根本性改變，將煤礦建成安全高效礦山，綠色生態(tài)礦山，智慧云控礦山。”左凌云說。