過去的一年，該公司在內(nèi)有壓力、外有困難的不利條件下，圍繞"扭虧解困，提質(zhì)增效"的總體經(jīng)營目標(biāo)，牢牢把握發(fā)電量、供熱量、燃料成本"三條主線"，全員上下堅定信心，攻堅克難，實(shí)現(xiàn)逆勢增長。全年全口徑累計完成發(fā)電量206億千瓦時，突破歷史大關(guān);全口徑裝機(jī)容量超過800萬千瓦，同比增加23.39%，是該公司上市初期的10倍，其中新能源新增產(chǎn)能82.8萬千瓦，創(chuàng)歷史新高，新能源裝機(jī)容量占比達(dá)41.5%;歸母凈利潤實(shí)現(xiàn)盈利，超額完成年初制定的經(jīng)營目標(biāo)。

集團(tuán)公司黨組會議召開以后，該公司迅速行動，展開頭腦風(fēng)暴，先后召開黨委(擴(kuò)大)會、戰(zhàn)略推進(jìn)會，層層傳達(dá)部署，研究新時期發(fā)展戰(zhàn)略和2019年工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)措施，全力推進(jìn)集團(tuán)公司和該公司戰(zhàn)略落地，勾勒了新時代"綠色、清潔、智慧的大數(shù)據(jù)綜合能源平臺"的全新愿景目標(biāo)。

該公司在全面分析新形勢下發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢和市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，為確保戰(zhàn)略落地，制定實(shí)施了三大保障措施：一是抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、創(chuàng)價值。要求各所管單位結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化精細(xì)化管理，針對自身問題，制訂詳細(xì)措施方案，補(bǔ)齊短板，引領(lǐng)全體員工立足崗位創(chuàng)造價值。二是抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長。堅持發(fā)展清潔能源不動搖，向集約化、規(guī)?；⒋笮突陌l(fā)展方向而努力。對于虧損項目，該公司將在做減法上下工夫，徹底解決歷史遺留問題。三是抓隊伍、控風(fēng)險、保穩(wěn)定。做好隊伍建設(shè)頂層設(shè)計，多渠道、多方式培養(yǎng)人員，注重年輕干部的選撥，通過完善薪酬分配機(jī)制，出臺正向激勵的措施辦法，保證員工隊伍的穩(wěn)定。同時，有效防范規(guī)避安全管理、招標(biāo)領(lǐng)域、信息輿情、廉政等方面的風(fēng)險。

2019年，該公司將圍繞"扭虧為盈"的總體經(jīng)營目標(biāo)，繼續(xù)抓好"扭虧解困、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展"三大任務(wù)，重點(diǎn)做好三方面工作：一是在扭虧解困方面，重點(diǎn)解決虧損項目，積極爭取政府的政策支持，做好內(nèi)部挖潛增效，進(jìn)一步加強(qiáng)市場營銷工作。二是在深化改革方面，調(diào)整企業(yè)機(jī)制，將員工導(dǎo)流到創(chuàng)造價值的崗位，完善分配機(jī)制，向價值創(chuàng)造者傾斜，建立和完善電站服務(wù)業(yè)平臺。三是在創(chuàng)新發(fā)展方面，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，充分發(fā)揮上市公司的整體優(yōu)勢，依托電廠改造，建設(shè)分布式綜合智慧能源，聚焦氫能、生物質(zhì)能、燃機(jī)等前沿產(chǎn)業(yè)，以火電為中心，應(yīng)用風(fēng)能、光能加儲能，擬在吉林省西部區(qū)域打造綠色、清潔、智慧的大數(shù)據(jù)綜合能源平臺。