通過為期一周的評估，評估隊(duì)總體認(rèn)為，中國核電自從2014年WANO的CPR(電力公司總部同行評估)評估以來，緊密圍繞GOSP電力公司管控模式，探索總結(jié)出具有中國核電特色的“3655”經(jīng)營管理體系。近年來不論是運(yùn)行電廠還是在建機(jī)組均取得了大幅度的業(yè)績提升。評估組提出了符合中國核電實(shí)際的結(jié)論和建議，助力中國核電提升管理、追求卓越。

據(jù)悉，本次評估主要聚焦于中國核電GOSP管控模式中的公司管控、公司監(jiān)督與公司支持三方面。評估隊(duì)主要通過與中國核電各領(lǐng)域?qū)谌碎_展人員訪談的方式，圍繞公司管控、公司監(jiān)督與公司支持三方面進(jìn)行了細(xì)致、深入的交流。