一些私營公司正在開創(chuàng)一種新的方式，為印度農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提供動力，通過將移動和固定式太陽能小型電網(wǎng)結(jié)合起來，并將它們連接到一系列農(nóng)業(yè)服務(wù)中，這可能顯著提高小農(nóng)戶的生產(chǎn)力，從灌溉開始。

該公司機構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Sonal Adlakha表示，Claro能源公司是新項目的中心，該項目在比哈爾邦試行了“灌溉即服務(wù)”業(yè)務(wù)模式，該模式已被數(shù)十名農(nóng)民使用。Claro與洛克菲勒基金會創(chuàng)立的Smart Power India(SPI)合作，也在約10個小型電網(wǎng)站(包括Husk Power Systems和其他SPI合作伙伴開發(fā)商)與私營公用事業(yè)機構(gòu)合作，并且正在試驗灌溉可以作為現(xiàn)有或新型微型電網(wǎng)的“錨負(fù)載”。

許多印度小農(nóng)戶在不到一英畝的土地上種植莊稼，通常情況下，這些地塊彼此之間沒有聯(lián)系。此外，他們傳統(tǒng)上租用昂貴的柴油泵來滿足他們的灌溉需求，從而降低了盈利能力和生產(chǎn)率。

灌溉只是Claro的開始，Claro已經(jīng)在印度安裝或維護(hù)了8000多套系統(tǒng)。新模式的重點是為農(nóng)業(yè)提供廣泛的創(chuàng)收電用途，如冷藏，蜂蜜加工，乳制冷，排油，脫殼，水處理和香料研磨等。通過提供可靠，穩(wěn)定的權(quán)力，農(nóng)村社區(qū)可以為微型企業(yè)提供急需的推動力，以創(chuàng)收和創(chuàng)造就業(yè)的形式促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)增長。

除了將灌溉和其他農(nóng)業(yè)加工技術(shù)集成到固定的微型電網(wǎng)(容量從17千瓦到40千瓦)之外，克拉羅還率先開展了移動灌溉服務(wù)，利用太陽能電池板改造電動人力車，可以到達(dá)偏遠(yuǎn)的村莊并提供以按使用付費為基礎(chǔ)進(jìn)行灌溉。

使用“即用即付”RFID卡，現(xiàn)金或小額融資，移動式太陽能手推車不需要資本投資就可以提供價格合理的按需灌溉。反過來，農(nóng)民通過取代柴油來節(jié)省高達(dá)50%的灌溉成本，Adlakha說。

“印度可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的最大障礙之一，尤其是印度北部地區(qū)，農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收成不佳。印度智能電力公司需求與創(chuàng)新總監(jiān)Samit Mitra說，主要依靠柴油灌溉和小農(nóng)戶占地是主要原因。“這刺激了印度智能電力公司的創(chuàng)新團(tuán)隊和Claro一起探索如何將灌溉作為微型電網(wǎng)的”錨負(fù)載“，以比基于柴油的泵低30%的成本為農(nóng)民提供可靠的灌溉。”

“能夠成功利用可再生能源小型電網(wǎng)的電力為農(nóng)民提供灌溉服務(wù)已經(jīng)是一種有益的經(jīng)驗。這使他們能夠增加灌溉強度，采取多種作物并大幅提高收入水平。在微型電網(wǎng)的驅(qū)動下，灌溉即服務(wù)模式有可能改變印度的灌溉格局，“他補充道。

Claro的物聯(lián)網(wǎng)和電力電子設(shè)備還允許對迷你電網(wǎng)和手推車進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，該公司開發(fā)了一款移動應(yīng)用程序，允許農(nóng)民安排并支付智能手機的灌溉費用。它還為農(nóng)民提供免費電話號碼，以便繼續(xù)提供預(yù)訂和使用此服務(wù)的幫助。

除了新技術(shù)和服務(wù)平臺，Claro還在基層開展工作，幫助農(nóng)民采取更好的做法，并有效利用太陽能電池板產(chǎn)生的電力來發(fā)掘更多機會。例如，克拉羅建議農(nóng)民在前幾個月休閑期間將第三季作物合并到兩季作物的正常輪作中。在印度這樣的新興經(jīng)濟(jì)體中，主要由農(nóng)村地區(qū)組成，并且嚴(yán)重依賴農(nóng)業(yè)部門，這種干預(yù)措施可能為改善生計鋪平道路。

根據(jù)2017年彭博新能源財經(jīng)報告，需要600億美元的總資本支出以用印度太陽能替代目前在印度安裝的2000萬臺電力和柴油灌溉泵。報告還表示，印度每年在印度每年消耗800萬臺柴油泵，價值110億美元。