晉能控股集團大同機電裝備同吉液壓公司堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領,以嚴格落實規(guī)章制度為抓手,有力推動安全生產工作平穩(wěn)運行。
該公司主動壓實主體責任,堅持領導干部帶班和走動式管理等制度,對巡查發(fā)現的問題隱患嚴格落實“五定”要求,做到整改到位。生產技術部門持續(xù)對液壓閥組生產工藝工序進行梳理,根據工況變化及時完善更新崗位安全管理措施,著力打造本質安全型生產作業(yè)環(huán)境,以鐵的紀律、嚴的態(tài)勢、實的措施,確保安全制度有效落實和安全隱患得到及時整治消除。
該公司堅持常態(tài)化進行安全教育培訓,通過班前會、專題會、班組長和黨員講安全等,對作業(yè)人員進行開工前的安全常識、操作規(guī)程等應知應會知識提醒教育;組織觀看安全警示教育片、安全作業(yè)規(guī)程教育視頻,深入剖析事故原因,汲取事故教訓,切實提升職工的安全意識和自我保護能力,夯實安全管理基礎。
該公司把冬季“三防”作為當前重點工作,結合以往經驗做法進一步完善應急預案,明確任務分工和崗位職責,嚴格執(zhí)行領導干部24小時在崗值班制度,備足各類應急物資,保障正常生產秩序。定期開展拉網式隱患排查,建立隱患治理銷號臺賬,組織消防安全應急演練,讓職工熟悉應急流程,提高應急響應能力,全方位提升安全管理水平、筑牢安全發(fā)展基礎。(李元春 劉文君)